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關于開展5S現場管理的一些疑惑
來源/作者:未知 發布時間:2016年01月26日 閱讀次數:

  問:工廠最近準備開展5S現場管理,但是存在以下幾點問題,求助各位大神
  
  1、開始階段是以勸說、檢查為主,還是以罰款為主(主要考慮跟錢掛鉤,大家比較重視);
  
  2、可否理解為素養是逼出來的呢?
  
  3、如果領導不出面,通過持續不斷的檢查,公告,是否有效呢?

關于開展5S現場管理的一些疑惑
關于開展5S現場管理的一些疑惑

  答1:
  
  1.不罰款,無效。
  
  2.素質高、自律性高的人,素養是培養出來的,其他都是管出來的。
  
  3.領導不出面要看支持力度,但是效果肯定沒這么。
  
  答2:
  
  1、跟錢掛鉤肯定要好管理些,建議加上獎勵機制,效果會更好。
  
  2、素養這個不好說,培養+威逼是必需的。
  
  3、領導肯定得出面,要不效果不好,至少在開展大會,文件下達,簽署都要出現。
  
  答3:
  
  1、劃定時間節點,公示---警告---罰款,同事配合:多長時間5S管理檢查無問題獎勵
  
  2、人之初性本善,性相近,習相遠,茍不教,性乃遷
  
  3、領導不出面那是瞎折騰
  
  答4:
  
  1、論壇上就有很多推行5S現場管理的方式方法,你可以搜索帖子,借鑒。
  
  2、開始階段一般以宣傳和專業性的指導為主。
  
  3、最好成立5S現場管理小組,定期的進行評比和宣導,前期獎勵為主,中后期獎勵和處罰并行。
  
  4、素養,我的理解是一種習慣,當你做一件事情久了,習以為常了就是素養了。
  
  5、領導需要起到帶頭作用和重視的作用,比如每月一次的評比會,他要參加頒獎之類的,給員工一種高層領導重視的感覺即可,要求領導經常參加是不現實的。

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