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精益制造
來源/作者:未知 發布時間:2012年08月06日 閱讀次數:
  精益制造:
  精益制造有兩種解釋,一種就是“精益生產”,另一種是包含了目前流行的多種理論、技術,如及時響應(Just-in-Time,JIT)、約束理論(TheoryofConstraints,TOC)、精益生產及敏捷制造的概念,同時也與以減少錯誤為目的的六標準差(SixSigma)互相補足。精益制造主要專注在客戶的增值項目上、減少生產的廢棄物以及提倡不斷改進生產過程的方法。
  精益制造的14項管理原則
  原則1:管理決策以長期理念為基礎,即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜
  原則2:建立無間斷的操作流程以使問題浮現原則3:實施拉式生產制度以避免生產過剩
  原則3:實施拉式生產制度以避免生產過剩
  原則4:使工作負荷水準穩定生產均衡化
  原則5:建立立即暫停以解決問題.從一開始就重視品質管理的文化
  原則6:工作的標準化是持續改進與授權
  原則7:運用視覺管理使問題無處隱藏
  原則8:使用可靠的.已經過充分測試的技術以協助員工及生產流程
  原則9:把徹底了解且擁護公司理念的員工培養成為領導者,使他們能教導其他員工從內部培養領導者,而不是自外部招攬
  原則10:培養與發展信奉公司理念的杰出人才與團隊
  原則11:重視事業伙伴與供貨商網絡,激勵并助其改進尋找堅實伙伴,以長期互惠方式共同成長
  原則12:親臨現場查看以徹底了解情況,現地現物深入了解并報告你親眼所見的情形
  原則13:不急于作決策,以共識為基礎,徹底考慮所有可能的選擇,并快速執行決策
  原則14:通過不斷省思與持續改進以變成一個學習型組織,找出問題的根本原因,并提出解決方案

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