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細胞生產
來源/作者:未知 發布時間:2012年08月06日 閱讀次數:
  細胞生產:
  所謂“細胞式生產方式”,就是要使員工像人體內的細胞生產方式一樣,不存在內部阻力及冗余生產,每一次的生產都是高效有機的結合。細胞式生產方式就是一套讓勞動者擁有積極性和成就感的生產系統。
  細胞式生產方式,被日本主流媒體宣稱為戰勝“中國制造”的秘密武器。它是不同于傳統傳送帶式流水線生產方式的第四代生產方式。上世紀90年代末期以來,日本佳能集團在生產管理方面引進這種方式并全面普及,幫助佳能集團在多品種、小批量的市場環境下,大幅度降低人力、場地、設備等成本,提升競爭力。
  制造業普遍采用的傳送帶式流水線生產方式將生產一種產品的過程劃分為多個簡單的工序,由較多的操作員分工完成、每個操作員只完成較少的一個或幾個工序,他們排列在長長的傳送帶邊上,按次序完成全部生產工序。細胞式生產方式與流水線生產方式完全不同,全部生產過程由較少的操作員完成,并且通常不使用傳送帶。與分工提高效率的看法不同的是,細胞式生產方式分工程度較低的模式在佳能等很多企業帶來的是更高效率。(推薦閱讀佳能電子株式會社長酒卷久先生創作的《佳能細胞式生產方式》一書。)
  在佳能公司,細胞式生產方式以佳能的傳統即“三自精神”(自發、自治、自覺)為基礎,強調每個人面對工作的主體性,要求員工自我管理。細胞式生產方式就是一套讓勞動者擁有積極性和成就感的生產系統。公司在經歷了創業的激憤,過渡到持續發展階段的時候,企業的氣氛也隨之緩和下來,“灰塵越積越厚”,這給提高工作效率、不斷增加業績帶來了一些負面的影響,所以,我們需要重新獲得工作的緊張感,自發、自覺地工作。佳能公司的改革證明,只有使員工從等待到自發地進行自我管理,自我改進,改變勞動者意識,才能不斷提高生產效能,最終提高公司的利潤。
  “以小見大”是酒卷久反復強調的一句話。在電子車間,步行的速度是3.6秒走完5米,因為行動的敏捷可以產生緊張感,頭腦的速度也會加快。
  通過全員參加的“世界第一運動”,“三自精神”的貫徹,“清晨問候行動”加強溝通,“立式會議”改善交流,“面向鏡子,糾正自己”,“一日一善”等活動,使團隊擁有“工作有統一的方向,沒有朝著不同方向前行的人”,從而在公司內形成一種相互交流和學習的“比學趕幫”的氣氛。這些,都使員工充滿了工作的自主性。

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