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制造業6S精益管理:現場改善利器
來源/作者:未知 發布時間:2012年08月10日 閱讀次數:
制造業6S精益管理:現場改善利器

編輯推薦:
      中國大陸6S活動推行第一人,制造源于細節,精益成就卓越,制造業6S,讓企業成功先人一步。
內容簡介:
      本書以中國式標準化管理為導向,針對中國制造業普遍存在的問題,將理論分析與實例剖析相結合,輔以簡潔通俗的語言、實用有效的方法、豐富的圖表工具和現場照片、鮮活的管理案例,是一本不可多得的制造業精益管理實用手冊。本書適合制造業管理人員及相關從業人員閱讀和使用。
      本書適合制造業管理人員及相關從業人員閱讀和使用。
作者簡介:
      孫少雄,6S活動、品質管理名師,中國大陸6S活動推行第一人。曾任日本松下電器生產部高管、美林公司(美資)品技部高管,現任廈門慧泉企業管理顧問有限公司總經理,有多年的國際化背景管理和培訓經驗,其管理方式是國際先進理論與國內實踐的結合,便于推廣,可操作性強。
目錄:
前言
導讀
上篇6S精益管理基礎篇
第一章國際制造業發展背景下的6S精益管理
第一節“精益”是全球制造業的發展趨勢
第二節6S精益管理是什么
第三節為什么要推行6S精益管理
第四節6S精益管理與企業素質改善
第五節不要讓錯誤意識阻礙6S精益管理的實施
中篇6S精益管理導入篇
第二章準備做得好,事半功倍
第一節診斷你的企業:6S精益管理現狀確認
第二節高效的6S離不開科學的推行計劃
第三節播種才有收獲:6S宣導及教育訓練
第三章6S行動化的六大步驟
第一節舍棄不必要的東西——整理
第二節讓所有的物品“有家可歸”——整頓
第三節日常清掃程序化——清掃
第四節整潔是現場管理的要素——清潔
第五節排除一切隱患——安全
第六節構筑明朗化的現場——素養
第四章讓6S行動固化:文件化、制度化
第一節6S精益管理活動行動指南
第二節如何制作標準定置圖
第三節員工素養手冊
第四節6S精益管理活動競賽管理辦法
第五節交一份讓6S更有成效的工作總結
第五章習慣化是成功的催化劑
第一節規定數量的整理
第二節推行“三易”原則的整頓
第三節清掃點檢也要習慣化
第四節現場整潔、舒適習慣化
第五節安全生產日?;?br /> 第六節推進公司員工素養的持續提升
第七節6S習慣化的有效工具:每天5分鐘6S
第八節讓6S精益管理在班組落地生根
第九節通過內部評審使員工行為習慣化
附錄A、B(規范性附錄)
下篇6S精益管理預防篇
第六章預防6S,從“心”開始
第一節精益:一種新的世界觀
第二節提前打一針能省九針
第三節用力與用心皆不可少
第四節消除員工心態:身教勝于言教
第七章預防6S,落實到行動
第一節從未雨綢繆開始:預防整理
第二節一切管理都有依據:預防整頓
第三節以不再污染為出發點:預防清掃
第四節任何時候看上去都很好:預防清潔
第五節安全永遠第一:安全的預防
第六節指責制度:為了素養的提高
第八章全員參與,持續改善
第一節一步一個腳印,實現個別改善
第二節自主保全
第三節專業保全
第四節其他改善活動
后記
在線試讀部分章節:
第一章國際制造業發展背景下的6S精益管理
第三節為什么要推行6S精益管理
企業在推行一項長期的管理活動時一定會先明確目的,要推行6S精益管理亦是如此,該活動的目的主要有以下3個:
1.創造一個明朗舒爽的工作環境
企業在起步階段主要的問題是生存問題。這個階段,企業的工作環境不是企業的當務之急,不適合導人6S精益管理活動。當企業渡過生存階段后,面臨的是如何發展的問題,以及如何梳理內部秩序的問題。這個時候企業已經具有一定的規模,創造一個明朗舒爽的工作環境就成為企業一個中長期的問題。
2.人造環境,環境育人
6S起源于日本,因為日本是一個島國,日本古人出海的時候,要帶一點淡水。因為船上不能帶很多東西,生活環境迫使他們必須比較精簡,所以日本在推行6S時因為有思考和行為習慣上的傳統就比較容易,從日本的家庭到學校到整個社會都比較容易推行6S。在歐美國家推行起來也比較容易,因為歐美國家是強調“yes”和“no”的國家,什么東西都會進行切割,且分得很清楚,整個思考和做事風格都較為趨同社會環境,因此推行起來也比較容易。
推行6S精益管理有一定難度的是我們國家,有些企業內部員工對事物的判斷標準比較模糊。因此,中國推行6S要下大力氣,使之進入到人們的意識當中,否則這種管理工具很難應用到我們的工作中。推行6S精益管理首先要創建一個地物明朗化的環境,讓我們的新員工進來很快就能夠上崗操作,哪些是對的,哪些是錯的,一目了然。讓客人也很清楚,進來之后不用問,就能找到自己要找的人,自己要辦的事。這種規范化的環境逐步培養員工行為的規范化,來改變人的思考方式與行動品質,從而改變公司的管理水準。
……

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