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什么是準時生產技術
來源/作者:未知 發布時間:2012年08月07日 閱讀次數:
  準時生產方式是起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理方法。它的基本思想可用現在已廣為流傳的一句話來概括,即“只在需要的時候,按需要的量生產所需的產品”,這就是JustinTime(JIT)的含義。即時管理其實質是保持物質流和信息流在生產中的同步,實現以恰當數量的物料,在恰當的時候進入恰當的地方,生產出恰當質量的產品。這種方法可以減少庫存,縮短工時,降低成本,提高生產效率。JIT作為一種現代管理技術,能夠為企業降低成本,改進企業的經營水平,體現在如下的兩點主要特征:JIT生產方式是力圖通過另一種方法來增加企業利潤,那就是"徹底消除浪費";JIT強調在現有基礎上持續地強化與深化,不斷地進行質量改進工作,逐步實現不良品為零、庫存為零、浪費為零的目標。
  
  JIT生產方式的基本目標以及實施這些目標的三個手段和方法:
  
  一、適時適量生產。生產同步化,即工序間不設置倉庫,前一工序的加工結束后,使半產品立即轉到下一工序去,裝配線與機械加工幾乎平行進行。生產均衡化。所謂生產的均衡化,是指總裝配線在向前工序領取零部件時應均衡地使用各種零部件,生產各種產品。
  
  二、彈性配置作業人數。根據生產量的變動,彈性地增減各生產線的作業人數,以及盡量用較少的人力完成較多的生產。
  
  三、自動化的質量保證方法。質量保證自動化是指融入生產組織中的這樣兩種機制:第一,使設備或生產線能夠自動檢測不良產品;第二,生產第一線的設備操作工人發現產品或設備的問題時,有權自行停止生產的管理機制。
  
  看板管理。日本豐田公司不僅創造性地提出了準時生產的思想,而且還創造性地摸索出一套獨特的富有成效的管理工具“看板”??窗骞芾硎荍IT生產方式中獨特的管理工具。
  
  

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