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推行安全目標管理的注意事項
企業要推行安全 目標管理 并取得理想的成果,除考慮上述要求外,還應注意以下事項。 1.企業領導人要理解并支持安全目標管理 如果企業領導人不理解或不支持,則無法有效地制定企業的總體目標,無法展開基層單位直至每個人的目標,不能有效地對整個目標進行計劃、指揮、組織、監督和調節工作,…
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淺談豐田運營管理
一、公司介紹: 豐田汽車公司是于昭和12年由豐田喜一郎(TOYODA/KIICHIRO)始創,因而以他的名字命名。但是TOYOTA的羅馬字母拼音卻采用了TOYOTA,而不是他原名的TOYODA,這是因為TA的發音聽起來感覺比濁音DA好,而且用日本語的假名書寫TOYOTA兩字時,比畫也就變成了8畫。日本人自古以來認為八這個漢字有越往…
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關于5S現場管理文獻綜述
5S 是隨著企業日益規范化、操作日益標準化而產生的管理方法,通過尋找一套最合理的布局和操作方法,并且建立維護體系來保證企業的規范生產。中國期刊全文數據庫關鍵詞為5S的文獻,從
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TPM在全世界的推廣和影響
TPM 雖然產生于日本,但實際上它是設備管理工程發展到一定階段的必然產物。日本在提出TPM思想時,除了以美國的生產維修體制為基礎以外,還自覺或不自覺地吸收了美國后勤工程學、中國鞍鋼憲法里群眾參與管理的思想。日本實施TPM,以其優良的產品品質和市場競爭力取信于全世界,使世界各國看到,實…
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卓越績效管理模式在中國的引進和應用
一、 卓越績效管理 模式在中國的引入 我國企業自1978年起,在政府的倡導和推動下,引進和實施今面質量管理。為了鼓勵企業開展全面質量管理,提高產品質量和管理水平。1981年設立了國家質質量管理獎。10年之后的1991年,這項獎勵制度因種種原因停止了。1987年,ISO9000系列國際標準發布并被我國轉化為…
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企業推廣“卓越績效管理模式”的幾點體會
2003年,在深圳市質量技術監督局支持下,深圳市質量協會率先引入美國波多里奇質量獎的評價準則(即 卓越績效管理 模式或卓越績效準則),進行質量管理獎的評審,2004年深圳市質量技術監督局在市政府領導和支持下,推出了深圳市市長質量獎,獎金50萬元并在當年有華為公司一家獲得這個殊榮。2005年…
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構建基于卓越績效管理模式的企業領導力
中國企業可以從以下幾個方面思考和落實基于 卓越績效管理 模式的企業領導力。 一、創建和提升優秀的企業價值理念體系。 卓越績效管理需要卓越的企業文化。企業在特定的經營環境發展到一定階段,都有著獨特的文化沉淀,在企業的文化中,有精華需要弘揚,也有糟粕需要擯棄。中國的企業的文化價…
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民營企業推進卓越績效管理模式之探討
目前,為打造民營企業的核心競爭力和提高盈利能力,各級政府已開始引導民營企業推行 卓越績效管理 模式,并設立了政府質量獎,其評定標準就是依據卓越績效管理模式要求,許多民營企業也意識到推行卓越績效管理模式是提升企業競爭力的有效方法,因此,探討一下實施卓越績效管理模式的方法尤為…
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卓越績效管理模式的核心價值觀
一個追求成功的組織,它可以從管理體系的建立和運行中取得績效,并持續改進其業績、取得成功。但對于一個成功的組織如何追求卓越, 卓越績效管理 模式則提供了評價的標準,組織可以采用這一標準集成的現代質量管理的理念和方法,不斷評價自己的管理業績,從而走向卓越。卓越績效模式是世界級…
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公司推行卓越績效管理模式經驗交流
今天是**公司高速發展歷史上一個值得銘記的日子,獲得市長質量獎這一殊榮,讓**人都備受鼓舞。我也非常榮幸能夠在這里跟大家交流經驗。 市政府設立市長質量獎、倡導 卓越績效管理 模式,極大地激發了企業的管理創新熱情,引導了企業提高生產經營質量、更好地適應經濟全球化的競爭化境,實現經…
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卓越績效管理模式與個人品牌的鑄就
每一個人都有一個夢想,都希望得到別人的尊重。無論你是一個管理者還是boss,都要管理活動。首先,管理來自于信仰,要讓別人信任你。其次,管理也是有方法遵循的。 一、簡單概括管理:管理者要具備一定的信仰 第一,明道;明確思路,思路決定出路。想通想透。 第二,取勢;孫中山有句話叫:世…
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什么是卓越績效管理模式
卓越績效管理 模式(Performance Excellence Model)是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具該模式源自美國波多里奇獎評審標準,以顧客為導向,追求卓越績效管理理念。包括領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面。該評獎標準后來逐步風行…
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