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高效部長(中層)執行力
來源/作者:未知 發布時間:2012年08月08日 閱讀次數:
      一、什么是執行力
  1、執行力的精髓;2、執行力的結構分解;
  3、正確認識執行力對企業的重要性;4、如何判斷企業的執行能力;

  二、重視企業執行力,提高執行力的“四項基本原則”
  1、正確認識執行力的重要性;2、執行者角色定位;
  3、提高執行力的“四項基本原則”;

  三、帶頭執行服從制度:領導者的第一任務
  1、優秀執行領導的八條行為準則;2、建立保證制度執行團隊;
  3、了解企業和員工-傾聽和反饋;4、通過員工溝通提高制度執行力;
  5、激勵員工和下屬,帶動執行力;6、通過工作輔導提高員工制度執行力;

  四、部長執行技巧
  1、執行基礎:
  態度是執行的基礎
  我要刨根問底,“大師”你不要隔靴搔癢
  執行不是觀念問題,執行要操作的方法
  案例分析:**公司洗衣機廠出現劃傷客戶手的問題
  案例分析:雪佛蘭汽車廠的執行意識

  2、例行公務的執行
  建立以戰略為導向的執行系統
  聚焦站略的執行體系節點圖
  戰略導向執行體系的兩大支撐環節
  案例分析:王部長是如何向高層匯報工作的

  3、臨時交辦任務的執行
  臨時交辦任務產生原因的分析
  把握命令實質的三大天條
  報復命的技巧

  4、突發事件處理的技巧
  突發事件
  思維致勝——解決問題的思路
  案例分析:美國某銀行破產原因分析

  5、解決執行中的未知問題
  管理戒律:工作是想出來的,不是做出來的;
  問題是思維出來的,不是行為解決的;
  新產品是想出來的,不是設計出來的。
  案例分析:某割草機廠如何讓不良品變成0!

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