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以精益管理贏得競爭新優勢
來源/作者:言靖一 發布時間:2016年01月29日 閱讀次數:

  精益管理在增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求拐點逼近“四大難題”不斷凸顯的背景下,當前,行業面臨卷煙銷量下滑、生產成本上升、商業利潤增長乏力的嚴峻形勢。這種形勢,讓我們深深體會到了危機感和緊迫感。
  
  于企業而言,能否順利闖過難關,要看能不能有效應對三大顯著變化——經濟發展模式的變化、市場競爭層面的變化、相關制度規則的變化。
  
  而若要有效應對內外部諸多變化,企業必須贏得新的競爭優勢。對煙草企業來說,推進精益管理是實現轉型升級的必然選擇;依靠管理進步推動節約發展,是提高發展質量和效益的必由之路。因此,要牢牢把握“精益管理降本增效是內功”的基本定位,繼續深化全員、全過程、全方位的精益管理。
  
  推行精益管理是不斷探索、不斷實踐、不斷深化、不斷完善的過程。煙草企業既要立足當前、深耕細作,滿足精益管理的實際需要,又要著眼將來、系統提升,超前做好精益管理的戰略布局。做好戰略布局,需要思考研究三個問題:什么是具有較強競爭力的一流精益企業,它如何區別于傳統企業?具有較強競爭力的一流精益企業的成長有什么規律?企業領導層該如何通過資源整合、協調統籌等手段,推動企業成長為具有較強競爭力的一流精益企業?這些都需要我們去認真研究探索。
  
  推進精益管理,企業管理部門要從改造好自身做起,努力形成全員精益的格局。要既當好推動工作的一線前鋒,又當好出謀劃策的高級顧問,始終保持昂揚向上、敢于挑戰、自我超越、創造卓越的精氣神,形成推動企業改革發展的澎湃動力,筑牢企業做強做優做大的根基。各級企管部門一方面是精益管理的牽頭部門,要將定位放在推動和發動精益改善上,從精益評價、管理評審、對標考核、短板考核等多個角度,引導和促進企業加強管理;另一方面不能自拉自唱、自我循環,要推動形成精益“大合唱”,最大限度發揮作用,當好企業領導的“眼睛”和“耳朵”,當好診斷評價和解疑釋惑的“良醫”,推動企業改善經營管理。
  
  企業管理部門工作人員要努力成為管理工作的行家里手和熟悉經營業務的多面手。其一,要既熟悉傳統領域的管理手段,又了解新興領域的管理方法。依靠科學的管理方法和手段,進一步激活全體員工的創新能力和價值創造力,結合實際運用精益管理的理念、方法、工具,努力解決存在的實際問題。積極導入有利于企業發展的管理方法、手段和先進信息化技術,消化吸收再創新,把企業管理工具用活、用實,突出應用、突出創新、突出解決實際問題,實現管用、好用、實用。同時,注重挖掘、推廣員工創造的“絕招”“絕技”,使“獨門絕活”成為“大眾法寶”。其二,要認真鉆研經營業務,更好地為職能部門服務。建立典型引路機制,總結、挖掘有普遍價值的經驗,組織經驗交流,研究共性問題,共享研究成果,堅持與先進企業進行管理對標,使企業管理水平不斷邁上新層次。
  
  與此同時,要認識到,干任何事都會遇到困難,而攻堅克難把工作水平提上去,這是一種莫大的精神享受。做事情需要激情,有了激情才會有朝氣和活力;做事情也需要本領,條件好能干成事是本領,沒有條件還能創造條件干成事更是一種能耐。企業管理工作人員要積極增強這樣的本領與能耐,牢記肩上的責任和使命,施展才華、發揮作用,在迎接挑戰、開拓進取中享受工作帶來的樂趣;對所從事的事業充滿信心,對認準的目標堅韌不拔、堅持到底、力爭實現;講究工作策略,完善方式方法,爭取各方支持,減少工作阻力,順利推進工作;堅持“抓重點、做精品、出亮點”,對已經確定的重點任務,以抓鐵有痕、踏石留印的頑強作風,鍥而不舍、長抓不懈、做成精品。(文章來源:言靖一)

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