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2016年,提高品質管理工作最實用的10條建議
品質管理 水平始終提高不上去,終究是因為實踐中有許多問題沒有考慮清楚,理論水平不夠,缺乏系統完整的思考與總結。另一方面,我們常常盲目地借鑒其他國家的品質管理理論,并沒有結合自己的真實情況,忽略了最關鍵的因素,這也是我國品質管理工作止步不前的原因之一。 隨著世界制造業的不斷…
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企業為什么要選擇SPC來做品質管理
隨著市場競爭的日益激烈,企業對產品的 品質管理 提出了更高的要求,在產品生產的過程中,產品的加工尺寸等規格由于 某些原因會發生一定的波動,這種波動對產品的質量影響很多,但是完全可以通過采取措施來避免和消除這種波動所造成的影響,這種措施就是過程控制,過程控制的目的就是消除、避…
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品質管理的基本方法
品質管理 的基本方法 (1)統一實行壓力傳遞型品質管理控制模式 品質管理的基本方法 嚴格執行三級檢查,并通過監督、評價對本公司管理人員進行崗位考核。通過檢查考核的形式將品質控制
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質量管理行動的十個步驟,你做對了嗎?
質量管理 行動的十個步驟: 質量管理步驟1、在第一時間把事情做對,有問題要在第一時間解決,不要等到工人做完了或等到最終檢驗時才發現,這樣太晚了。 如果問題沒有在第一時間加以解決,最終將導致產品不良,返工,客人退貨,工廠的損失就會相當大,在每一個環節或每一道工序上實施和執行嚴…
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5大現場必殺技帶您走出3大質量管理誤區
質量管理 問題是最能引起消費者關注的,也是最能影響企業信譽的問題。嚴重的說質量問題關乎企業的興衰。所以企業最關注的就是質量管理方面的問題,想健全這一方面的問題,從而提升的信譽度。 但是不是每一個企業都能在質量領域做到完美,甚至面臨廣闊市場,諸多企業質量管控差強人意。究其原…
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品質管理五大工具是如何運用的?
品質管理 五大工具: 1、統計過程控制(SPC,Statistical Process Control) 2、測量系統分析(MSA,Measurement System Analyse) 3、失效模式和效果分析(FMEA,Failure Mode Effect Analyse) 4、產品質量先期策劃(APQP,Advanced Product Quality Planning) 5、生產件批準程序(PPAP,Production Part Approval Process) APQP是品質管理的總框架,…
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品質管理七大手法之控制圖如何制作
品質管理 控制圖,是制造業實施品質管制中不可缺少的重要工具。它最早是由美國貝爾電話實驗室的休華特在1924年首先提出的,它通過設置合理的控制界限,對引起 品質管理培訓 異常的原因進行判定和分析,使工序處于正常、穩定的狀態。 品質管理控制圖是按照3 Sigma 原理來設置控制限的,它將控制限…
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品質管理失敗的九大原因及對策
眾所周知,商品和服務質量表現,是企業是否具備競爭力的重要因素, 品質管理 是企業管理的重要組成部分,品質管理開展的如何?對企業的生存、發展起著至關重要的作用。然而,在實際經營和管理中,并非每個企業都能出色的解讀和實踐品質管理。全面品質管理咨詢顧問認為主要原因有以下9個: 品…
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質量管理體系中糾正措施的實施由誰負責
質量管理 體系中糾正措施的實施由誰負責?要糾正不符合項,可能有幾種不同的預案,會涉及到多個不同的要素(過程)和部門,如果實驗室希望從根本上消除某個不符合項,則糾正措施的制定、實施勢必涉及到多個要素(過程)和部門。由部門主管負責糾正措施的實施,由技術管理層或質量主管負責驗…
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三年品質管理心血匯成此文
雖然在 品質管理 行業三年了,但小弟自知才識淺薄,所以只能拋磚引玉。雖然篇幅長且各環節不夠精細,適合剛入品質管理行業的朋友,由于經驗有限難免會有很多錯誤,請各位朋友有空慢慢看! 品質不僅代表產品本身的質量,更重要的是體現了公司的管理水平、生產能力、高層管理敏銳的市場判斷能力…
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品質管理十大禁忌和十大問題
品質管理 十大禁忌 怎么做品質管理?如今多數質量經理面談時都在探討這個問題?;蛟S方式方法因實際情況不用而有異,但對于品質管理的一些禁忌,多數人趨于認同。 品質管理十大禁忌和十大問題 一、忌言行不一 言是指相關文件或作業指導書之規定,行指具體操作。在產品的關鍵制程中,必須管制的…
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生產現場的實務管理之品質管理
做好 品質管理 要有三要: 1、要下定決心: 上至最高管理者,下至每一個基層員工,都要下定決心,提升品質。 2、要教育訓練: 有決心還要具備能力,能力則來自于不斷的教育訓練。 3、要貫徹執行: 全體動員,進行品質活動,幾位國際品管大師及《日本工業規格》對品質管理歸納的結論為: 生產現場…
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