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班組型設備管理內容
來源/作者:未知 發布時間:2013年09月23日 閱讀次數:
  設備管理對以企業的適時生產,順利生產,提高企業的市場競爭力,提高企業的經濟效益有著明顯的、重要的意義:
  一、加強設備管理是企業順利進行生產的條件
  二、是企業提高經濟效益的重要手段
  三、提高了企業的裝備水平,有利于促進企業現代化
  四、加強設備管理是安全生產的必要條件
  第一節、了解班組設備管理
  一、班組設備管理的重要性
 ?、裨O備、工具處于完好狀態
  1、運轉正常,效能良好
  2、內部機件無損,質量符合要求
  3、主體整潔,零件齊全好用
  4、技術資料齊全、準確
 ?、蛘_使用,精心維護保養設備,充分發揮設備效能,設備效能要求達到設備設計能力和銘牌能力,能滿足工藝要求
 ?、鬁p少故障,防止事故
  二、班組設備管理的內容
  1、嚴格遵守設備操作,使用和維護規程,做到啟動前認真準備,啟動中反復檢查,運行中搞好調整,停車后妥善處理,認真執行操作指標,不準超溫、超壓,超速、超負荷運行
  2、必須堅守崗位,嚴格執行巡回檢查制度,定時按巡回檢查路線對所有設備進行仔細檢查,主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷,認真填寫運行記錄,缺陷記錄和操作記錄
  3、認真執行設備潤滑管理制度,搞好設備潤滑,堅持做到“五定”、“三級過濾”
  五定即:定人、定點、定質、定量、定時
  三級過濾即:從領油大桶到崗位貯油桶;從崗位貯油桶到油壺;從油壺到加油點
  4、嚴格執行設備定期保養制度,對備用設備到定時盤車,做到隨時可以開動投用,做好防凍、防腐和清潔工作,對本單位封存、閑置設備應定期維護保養
  5、保持本崗位的設備、管道儀表盤、油漆保溫完整,地面清潔,加強對靜密封點管理,消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率,搞好環境衛生,做到文明生產。
  6、操作人員發現設備有不正常情況,應立即檢查原因,及時反映,在緊急情況下,應按有關規程,采取果斷措施,或立即停車,并上報和通知班長及有關崗位,不弄清原因,不排除故障不得盲目開車。
  7、教育和培訓班組成員掌握設備性能特點和正確的操作方法做到“應知”“應會”保持設備安好狀態,使其發揮最佳效能。
  8、班組要嚴格執行設備故障和事故分析制度,按照設備管理制度嚴格執行。
  

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