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洛川供電公司:唱響班組管理“五部曲”
來源/作者:李霞 發布時間:2016年01月05日 閱讀次數:

  為筑牢安全班組管理基石,充分發揮班組在各項管理工作中的重要作用,12月28日,國網洛川供電公司以創建“五型班組”為主線,以提升班組長綜合素質為著力點,在創新工作思路的基礎上,夯實班組整體的管理水平。

  今年以來,該公司將班組建設融入到生產、經營等日常工作,要求全員充分認識班組管理的意義和目的,為班組員工搭建展示自我業績、自我能力、自我風采,并使之成為班組員工實現自我發展、自我成才的成長平臺。提出了以“五型”班組為基石,促使班組員工樹立積極、健康、向上的人生觀和價值觀。一是領導重視,提高認識。要求黨、政、工、團同心協力,齊抓共管。通過理論與實踐相結合,使班組員工從思想上重視班組建設與管理的地位和作用。并成立了相應的組織機構,指導班組管理,為班組全過程管理提供了堅強的組織保障。二是突出重點,創新管理。通過員工自推、班組推薦、民主選舉等方式,將班組員工思想素質、政治業務、組織能力、管理能力、并在員工中威信高的選拔為班組長。三是深入開展季度、年度優秀班組、優秀班組長的選先評優,選樹標桿班組。同步建立各項規章制度,將管理逐漸由被動型、服從型、應付型向自主型、民主性、創新性轉變,以增強班組員工的使命感和責任意識,使班組管理水平得到提高。四是強化培訓,提升技能。在詳細制定班組培訓計劃的同時,積極開展班組員工的集中培訓、自主培訓、互動培訓、現場等形式的各類培訓,同步堅持開展“每周一講、每月一評、每季一書、每年一創新”等活動,營造各班組之間“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。五是完善機制,加大考核。該公司以創建“五型”班組、精細化班組為主線,不斷完善班組考評機制,相繼出臺了 “五型”班組創建考評實施細則、班組長考評實施細則,并按照“德、能、勤、績、廉”等五項內容,從業績、能力等建立了常態化綜合評價體系,真正發揮班組在各項管理工作中的重要作用。(文章來源:李霞)

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