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四項措施提升班組建設管理水平
來源/作者:劉東旭 發布時間:2016年02月22日 閱讀次數:

  近日,筆者從國網山東乳山市供電公司了解到,為切實提升班組建設管理水平,該公司結合各專業班組實際,以四項措施為重要抓手,助力班組建設。
  時間上緊。乳山公司組織各專業班組成員結合本職工作,制定每周及每日工作計劃表,將工作細化、量化,切實增強班組成員的時間觀和緊迫感。無論是工作還是學習,今天要完成的事不拖到明天,上午要完成的工作不拖到下午,特別是上級會議精神和文件傳達,在合理安排日常工作的同時,做到“學習及時、傳達到位、落實有效”。
  內容上實。該公司打破以往“重形式走過場、水過地皮濕”的老舊工作方式,堅持做到“長短結合”。即“放長眼光”,將提升班組戰斗力、全面完成年度工作任務作為最大目標,有針對性地加強基礎教育學習,對班組工作進行整體規劃;“縮短目光”,抓班組的日常工作、學習和生活,做到及時發現問題,有效解決問題,于“細處見真招、小處出實效”。
  方法上活。該公司不斷創新工作思路,認真分析班組發展現狀,結合工作實際,進行“酌情打造、量體裁衣”。針對班組成員文化程度及業務素質不同,開展“私人定制”式班組管理培訓,并充分發揮老同志“傳、幫、帶”作用;同時,班組長充分發揮示范表率作用,以自身的言行去感悟員工、教育員工,真正做到“以言育人、以行感人、以德服人”。
  制度上嚴。結合工作實際,健全完善相關工作機制,有效促進工作開展,完善班組定期檢查機制,每月對其工作開展、軟件資料報送、數據錄入等方面進行檢查指導,嚴格工作標準,完善考核機制,真正將每月績效考核工作落到實處,對工作業績好、表現較突出的給予獎勵,對不能保質保量按時完成工作任務的,給予經濟考核,做到“一碗水端平、一條線看齊”。

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