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關于設備管理 設備維修以及TPM
來源/作者:未知 發布時間:2016年01月28日 閱讀次數:

  企業推行TPM管理總會遇到各式各樣的問題,下面是TPM管理咨詢顧問師提出的一些問題集錦:
  
  ●成績要宣傳,有缺陷和錯誤也不能掩飾,這才是正確的態度。
  
  ——真要推行TPM管理必須如此。

關于設備管理 設備維修以及TPM
關于設備管理 設備維修以及TPM

  ●……真正做設備管理的,應該都知道,國內配件和國外配件質量差距有多大……如果我愛國,就要優先保證我的企業能賺錢,所以,我只能對國內配件說不。
  
  ——對國產配件,不是不想用,而是不敢用。
  
  ●人隨機變,設備管理也一樣,抓住重點設備的關鍵部位就行,只要設備故障是能夠預見和損失是可以控制的,已經算是成功的管理了。
  
  ——評判設備管理優劣的標準就是這么簡單。
  
  ●國產化(配件)領導要擔風險,所以很多企業都不愿意去做。
  
  ——這是客觀現實,其實企業的風險更大。
  
  ●對中技術,貌似不起眼的東西,卻是減少、降低設備故障的根本之一啊。
  
  ——其實很多現代維修技術都如此。
  
  ●……一年到頭維修人員的技能培訓幾乎為零,這樣怎能提高維修水平?
  
  ——這不是牢騷,是實情。
  
  ●設備是拿來用的,不是用來管的,設備故障了,實際上就是用出了問題,解決方法還是要從用好開始?,F在的狀況是企業把用跟修分離開來,用設備的是上帝,修機器的是奴隸。
  
  ——想想這關系,設備能管理好嗎?
  
  ●“國內設備管理精英們”也要混口飯吃,給條出路吧,同志們!
  
  ——“和諧”第一,理解萬歲。
  
  ●有些自稱的TPM管理專家,根本就沒有在企業里實實在在地實踐過TPM管理,只看過幾本書,聽過一些學者的介紹,就成專家了!
  
  ——企業到底需要什么樣的TPM管理,找什么樣的專家指導,要有火眼金睛。

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